Management

Nombre de jours présentiels : 3

Public cible : tout nouveau encadrant

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Réussir sa prise de fonction auprès de son équipe
• Faire le point sur ses compétences de manager
• Acquérir les techniques managériales fondamentales

Programme

• Identifier son nouveau rôle : la réalité de la fonction de responsable
• Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
• Réussir son insertion à la tête d’une équipe

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : nouveau manager de leur ancienne équipe

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Développer une communication motivante et adaptée
• Réussir sa prise de fonction et s’affirmer dans son rôle de manager
• Faire le point sur ses forces et faiblesses pour ce nouveau poste
• Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues

Programme

• Identifier ses atouts et ses motivations pour engager la prise de fonctions
• Communiquer efficacement auprès de sa nouvelle équipe
• Affirmer son autorité : le juste management la bonne distance
• Manager au quotidien

Nombre de jours présentiels : 3

Public cible : toute personne impliquée dans un projet

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Evaluer les charges et organiser le planning d’un projet
• Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d’un projet
• Surveiller et maîtriser les risques d’un projet

Programme

• Définition du contenu d’un projet et de son planning
• Le cycle de vie du projet
• La gestion des délais, coûts et risques
• Pilotage et suivi du projet

Nombre de jours présentiels : 3

Public cible : manager

Prérequis : connaître les fondamentaux de la gestion de projets

Objectifs pédagogiques

• Gérer l’équipe projet
• Optimiser la gestion du projet

Programme

• L’animation dans l’équipe projet
• Les facteurs clés de succès d’un projet
• L’essentiel de la gestion multi-projets
• Bonnes pratiques du chef de projet

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : manager

Prérequis : connaître Excel niveau débutant

Objectifs pédagogiques

• Différencier le reporting et le tableau de bord
• Maitriser les outils pour un tableau de bord efficace

Programme

• Reporting et tableau de bord différences et similitudes
• Les outils du tableau de bord
• Le tableau de bord de utile et efficace
• Suivi et amélioration du tableau de bord

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les étapes du processus de délégation
• Fixer des objectifs individuels
• Conduire un entretien de délégation
• Assurer un suivi, développer les compétences

Programme

• Maîtriser le processus de délégation pour mieux manager
• Réaliser l’entretien de délégation et fixer des objectifs individuels
• Développer les compétences et responsabiliser ses collaborateurs
• Suivre les montées en compétences

Nombre de jours présentiels : 1

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Mieux appréhender le management à distance versus le management en présentiel
• Gérer une équipe à distance et obtenir des résultats
• Utiliser les bons outils pour organiser le travail à distance

Programme

• Animer le travail de son équipe à l’aide d’outils de communication
• Différence et similitudes en management à distance et en présentiel
• Les outils de communication à maîtriser pour une gestion d’équipe efficace

Nombre de jours présentiels : 1

Public cible : tout public

Objectifs pédagogiques

• Animer efficacement une réunion
• Gérer le groupe et détecter le différents profils
• Mieux gérer la communication et la prise de parole à l’aide la préparation

Programme

• La préparation de la réunion
• La dynamique de groupe et la diversité de profils
• Prendre la parole en public et captiver son auditoire pour faire passer ses messages
• Gérer la suite de la réunion et la prochaine réunion

Nombre de jours présentiels : 3

Public cible : manager

Prérequis : avoir une expérience de manager

Objectifs pédagogiques

• Construire sa vision et savoir la faire partager
• Développer son assertivité et son écoute
• S’affirmer en tant que leader pour développer la performance de l’équipe

Programme

• Développer des comportements de leader
• Renforcer son rôle de leader
• S’affirmer dans son rôle de leadership
• Partage d’expérience

Nombre de jours présentiels :  2

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Mettre en place des outils de prévention des RPS (risques psychosociaux)
• Développer des pratiques managériales gagnant-gagnant
• Comprendre et utiliser les outils favorisant le bien-être

Programme

• Développer le bien-être au travail
• Evaluer la qualité de vie au travail
• Manager le bien-être et la qualité de vie au travail
• Mettre en place une politique de promotion de la QVT et du bien-être au travail

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : tout public

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Animer dans les règles une séance de créativité pour favoriser l’expression des idées
• Mettre en place les techniques de créativité au sein de l’organisation
• Utiliser des outils de créativité pour mobiliser et faire participer les acteurs
• Résoudre les problèmes de changement par l’utilisation de méthodes de créativité

Programme

• Les outils de créativité et d’animation de réunion
• Manager la créativité et le changement en entreprise
• Les techniques d’accompagnement au changement
• Cas pratiques et partage d’expérience

Nombre de jours présentiels : 3

Public cible : tout public

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Argumenter pour convaincre un auditoire
• Gérer les imprévus et les interactions difficiles
• Utiliser les techniques d’expression orale pour être écouté et compris

Programme

• Se préparer à la prise de parole
• Structurer son message et savoir se mettre en scène
• Gagner en assurance devant son auditoire
• Travailler sa voix et son image
• Improviser une prise de parole

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : tout public

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• La communication : règles de base
• Les techniques pour argumenter et convaincre
• Maîtriser l’écoute active pour convaincre
• Mises en situation

Programme

• Identifier son nouveau rôle : la réalité de la fonction de responsable
• Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
• Réussir son insertion à la tête d’une équipe

Nombre de jours présentiels : 1

Public cible : dirigeant, manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Développer vos qualités d’orateur lors de prises de parole vous appuyant sur un diaporama
• Rendre vos supports de présentation attrayants et efficace

Programme

• Faciliter la conception et la création d’une présentation
• Panorama des outils digitaux pour les animations
• Animation facile avec les outils digitaux
• Mises en situation

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Adapter votre management et votre communication pour faciliter le changement
• Alterner communication écrite et orale en fonction des interlocuteurs
• Comprendre les notions clés de la conduite du changement

Programme

• La préparation au changement
• Une transition avec une communication efficace
• Implication des collaborateurs pour réduire les freins au changement
• Manager autrement selon les phases du projet

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Détecter les risques psychosociaux en entreprise
• Gérer les conflits internes

Programme

• Les risques psychosociaux
• Gestion des risques psychosociaux
• Désamorcer un conflit générateur de stress et de tensions
• Mises en situation

Nombre de jours présentiels : 2

Public cible : manager

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques

• Repérer les signes annonciateurs et anticiper un conflit.
• Négocier les phases d’un conflit
• Adopter une position gagnant gagnant

Programme

• Les sources de conflits en entreprise et les moyens de prévention
• La gestion d’un conflit avec les différents acteurs
• Négocier et sortir du conflit